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從商周讀到一篇引述德國之聲的文章。文章用了一個聳動的標題，內文倒是平鋪直述簡單談到了微軟近年來在中國的發展，並沒有就標題給出清晰的論點。

作為一個曾參與微軟征戰中國市場多年的早期員工，我覺得微軟在中國是篳路藍縷的，說是長驅直入就太誇張了。早年的微軟，和今天相對年輕的公司如 Google, Facebook 等沒什麼兩樣。在90年代末期，憑著技術領先和市場上優勢，和美國政府就反壟斷訴訟對幹了多年而屹立不搖，可見當年微軟的強勢與桀驁不馴。微軟早期一心也想著把在美國成功的商業模式能複製到中國市場。但是傲慢的態度，加上當地政府和產業界對知識產權的不重視，卻讓這個靠軟體發家的巨人在中國市場吃足了苦頭，交足了學費，它曾經歷過“不吃麥當勞，不喝可樂，不買微軟”的全民抵制；眼睜睜地看著大量用戶使用它的軟體卻收不到錢。但它也頑強地生存了下來，並在這個市場胼手胝足地逐漸站穩了腳步。

今天的微軟，則已經是一個充滿睿智的中年人。早期的失敗和不斷的學習，讓它學到了商業上不見得一定要整碗端去，而必須與當地的產業建立共生的生態體系，一起把盤子做大才能永續經營。多年來，微軟在全球不止中國，在每一個市場上所建立的合作夥伴生態體系，人才培育，產業投入與支持，恐怕不是新一代的網路巨頭們所能追的上的。任何市場想要拔除微軟，考慮的將不止是一家美國公司，而是它背後所帶動千絲萬縷的本國產業鏈。

我想，公司也和人一樣，年輕時豪情萬丈，傲氣沖天；中年時沉穩內斂，知所進退，應該是一個成功者能歷久不衰的本質吧？

商業周刊原文刊載於：

https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/3003530