五月份台灣新冠疫情突然大爆發，來得又快又急。享受了一年的快樂時光之後，終於跟上世界的腳步，開始半封城每天在家自律過小日子。老婆倒是每天自得其樂，精心設計不同的菜單，讓每天悶在家裡的父子餐餐都有驚喜。只是每次吃完飯面對一廚房油膩的碗盤脾氣都不太好。洗碗的時候，嚴肅的表情，加上她又不喜歡用洗碗機堅持手洗。於是在凝結的空氣中，傳來陣陣碗盤清脆的撞擊聲，每每讓吃完飯爛在沙發上看電視的父子覺得膽戰心驚。終於我良心發現，主動請纓，提出我可以飯後負責洗碗的工作。
老婆當然高興，只是還沒獲得感謝之前，為了洗碗機的使用又先吵了一架。原來老婆不用洗碗機的原因，是因為之前的經驗覺得洗碗機洗不乾淨，還不如自己用手洗。或者先用手洗個七八分，再放進洗碗機做後續清潔及烘乾。我則是覺得天生我材必要用，哪有我買了洗碗機還要伺候它的道理，當然是把把所有的髒碗盤一股腦兒全部塞進去，把機器操到爛，如果有瑕疵再做處理。於是搬出我在職場的經驗，曉以大義：如果你覺得你的員工事情做不好，你是自己幫他做？還是先讓他做了，然後再指正他？
洗碗機員工勤奮工作之後，果然表現非凡，油膩的碗盤經過自動化的洗禮，都能煥然一新。這個員工省了我們時間精力，老婆從此對它刮目相看。我更是高興：原來離開職場之後，還有機會把一身武藝發揮在生活上：覺得員工事情做不好，總是釣不到魚，於是越俎代庖，直接釣了把魚給員工，是最差的管理者；好的管理者，則是教會員工如何自己釣魚，然後逐步導正員工釣魚的技巧。這樣員工才能從錯誤中學習，你帶領的團隊也會日趨壯大！
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洗碗機工作完畢，老婆繼續悠閒地看韓劇，我開始把洗好的碗盤歸位，順便表揚一下這位優秀的員工。突然轉念一想：我自告奮勇攬了一件大家都不喜歡做的事到身上，老婆美言幾句我還沾沾自喜… 如果這是職場，誰是真正的高手呢？
